Author: Herwig Erlacher

13 Nov.

Posted at 09:17h in Leadership by

Warum Retreats mehr als wertvolle Auszeiten sind   Retreats und Offsites sind längst fester Bestandteil moderner Unternehmensführung. Sie versprechen Inspiration, Teamgeist und frische Perspektiven. Doch allzu oft sind sie sorgfältig inszenierte Events, deren Wirkung mit dem ersten Montag nach der Rückkehr verpufft. Was bleibt, sind schöne Bilder...

01 Okt.

Posted at 09:48h in Leadership by

Die richtige Balance zwischen Variablen und Konstanten finden Viele Organisationen reagieren auf wachsende Komplexität mit noch mehr Steuerung: zusätzliche Vorgaben, strengere Freigaben oder sogar engere Kontrollen. Kurzfristig wirkt das ordnend – Abläufe werden einheitlicher und Fehler seltener. Langfristig hat es jedoch seinen Preis: Entscheidungswege dauern länger,...

25 Sep.

Posted at 11:34h in Leadership by

Mitarbeiterbindung scheitert selten an fehlenden Benefits, sondern an mangelnder Führungsklarheit. Orientierungslosigkeit ist der unsichtbare Treiber von Fluktuation: Wenn Mitarbeitende nicht wissen, woran sie sind, ziehen sie sich innerlich zurück – oder verlassen das Unternehmen ganz. Gute Führung zeigt sich nicht in Schlagworten, sondern in der Fähigkeit,...

04 Sep.

Posted at 03:59h in Leadership by

Mitarbeiterbindung gilt in vielen Unternehmen noch immer als eine Frage des Budgets. Die Annahme: Wer genug bezahlt, wird seine Talente halten. Doch die Realität zeigt ein anderes Bild. Gehaltserhöhungen oder Boni schaffen kurzfristige Zufriedenheit, selten jedoch langfristige Loyalität. Nachhaltige Bindung entsteht nicht durch Zahlen, sondern...

27 Aug.

Posted at 10:04h in Leadership by

Mitarbeiterbindung ist keine nachgelagerte HR-Maßnahme, sondern setzt dort an, wo der erste Eindruck entsteht: am ersten Arbeitstag. Untersuchungen zeigen, dass die ersten 90 Tage entscheidend dafür sind, ob Mitarbeitende bleiben oder gehen (Kosinski, M. „Onboarding Key to Elevating Company Culture“, SHRM, 30. Mai 2023, https://www.shrm.org/mena/executive-network/insights/onboarding-key-to-elevating-company-culture)....

21 Aug.

Posted at 11:03h in Leadership by

Mitarbeiterbindung wird häufig als Aufgabe der Personalabteilung missverstanden. Tatsächlich ist sie eine Führungsaufgabe – und zwar eine, die ganz oben beginnt. Denn nicht Programme binden Menschen, sondern Personen. Es sind Führungskräfte, die über Zugehörigkeit oder Abwanderung entscheiden. Wer führen will, muss Beziehungen gestalten – klar,...

14 Aug.

Posted at 02:47h in Leadership by

Micromanagement ist kein Führungsstil. Es ist ein Symptom. Es entsteht dort, wo Führung ihre eigentliche Aufgabe nicht mehr erfüllt: Orientierung zu geben, Räume zu öffnen, Verantwortung zu übertragen. Stattdessen wird Kontrolle zur Ersatzhandlung – und Misstrauen zum Steuerungsprinzip. Doch wie kommt es dazu? Und warum ist...

23 Juli

Posted at 20:46h in Leadership by

Die klassische Karriereleiter basiert auf einem fatalen Irrtum: Wer fachlich exzellent ist, soll führen. Doch Führung ist keine Auszeichnung für Expertise. Führung ist eine eigene Kompetenz – und sie folgt eigenen Regeln. Exzellenz erzeugt noch keine Wirkung Viele exzellente Spezialisten scheitern in Führungsrollen. Warum? Weil sie gewohnt...

16 Juli

Posted at 11:25h in Leadership by

In der Diskussion um gute Führung wird häufig über Fähigkeiten gesprochen: strategische Exzellenz, analytische Brillanz, unternehmerisches Talent. Doch all diese Qualitäten geraten ins Hintertreffen, wenn eine Komponente fehlt: Empathie. Empathische Führung ist keine weiche Alternative zur Leistung – sie ist ihre Voraussetzung. Denn nur wer Menschen...