Über mich
Mag. Herwig Erlacher, Lektor (FH)
Mag. Herwig Erlacher
Die Unternehmensberatung der letzten Jahrzehnte hat geliefert, was sie versprochen hat: Kostensenkung, Gewinnmaximierung, Shareholder-Fokus.
Das Ergebnis sehen wir heute: ausgelaugte Teams, veraltete Strukturen, keine Richtung.
Ich drehe den Ansatz um – nicht weg von Zahlen und Produktivität, sondern hin zu einer Führung, die Sinn stiftet, Menschen mobilisiert und Systeme baut, die Wachstum tragen.
Zukunftsfähige Unternehmen sind profitabel, produktiv – und gestalten aktiv die Welt, in der sie wirtschaften.
Mit mir bauen Sie ein System, das liefert: bessere Entscheidungen, klarere Führung, stärkere Organisation – und Ergebnisse, die bleiben.
Mein Werdegang
Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmer:innen, Eigentümer:innen und Führungskräfte in entscheidenden Phasen – von Wachstum und Transformation bis zur Krisenbewältigung.
Meine Erfahrung aus internationalen Konzernen, Markenführung und über einem Jahrzehnt als Berater und Agenturinhaber verbinde ich mit einem klaren System: Führung zuerst, Organisation danach, Marktauftritt zuletzt – von innen nach außen.
Das Ergebnis: Unternehmen, die klarer entscheiden, schneller umsetzen und in einer unberechenbaren Welt wachsen und prosperieren.
Warum
Herwig Erlacher
Zu meinen Stärken zählen unter anderem Empathie kombiniert mit unermüdlichen Streben nach Ihrem Erfolg. Ich stärke Sie, damit Sie Ihre Ziele erreichen.
Meine kreativen Ansätze, modernen Lösungen und mein akademischer Hintergrund machen mich zu Ihrem Innovationspartner. Wir entwickeln maßgeschneiderte Strategien, um Ihr Unternehmen voranzutreiben.
Meine analytischen Fähigkeiten ermöglichen es mir, Ihre Herausforderungen zu verstehen und präzise Lösungen zu entwickeln.
In einer zunehmend globalisierten Welt bin ich Ihr international denkender Partner, der niemals die Bodenhaftung verliert.
Erleben Sie den Unterschied von Herwig Erlacher Unternehmensberatung
Lead the Shift. From the Inside Out.
Ich begleite Unternehmer:innen und Führungskräfte, die nicht länger verwalten, sondern führen wollen.
Krisen, Wachstumsbremsen, interne Reibungen – all das sind keine Zufälle, sondern Systemfehler. Die Lösung beginnt an der Spitze und verändert das gesamte Unternehmen.
Gemeinsam schaffen wir Klarheit, richten Führung, Organisation und Marktauftritt neu aus – und setzen konsequent um.
Probleme im Unternehmen sind fast nie reine Markt- oder Mitarbeiterprobleme – sie beginnen an der Spitze und im System.
Wo ich den Hebel ansetze
1. Leadership & Unternehmenssystem
Strategien scheitern nicht an Ideen, sondern an Führung und Ausrichtung. Ich schaffe Klarheit über Mission, Vision und Werte – und richte das gesamte Unternehmen darauf aus. Führungskräfte lernen, Entscheidungen zu treffen, die wirken. Schnell. Unmissverständlich. Umsetzbar.
2. Krisenmanagement mit Tiefenwirkung
Krise ist kein Ausnahmezustand – sie ist ein Systemfehler.
Ich behebe nicht nur die Symptome (Umsatzeinbruch, Konflikte, Marktverlust), sondern gehe an die Ursache: Führungsverhalten, Strukturen, Verantwortlichkeiten. Ergebnis: Ein Unternehmen, das nicht nur überlebt, sondern stärker zurückkommt.
3. Digitale Transformation – Mensch vor Maschine
Bevor KI und Automatisierung Prozesse beschleunigen, müssen Menschen wissen, wofür sie stehen und wohin sie gehen. Ich integriere Technologie nur dort, wo sie den Menschen und der Strategie dient – nicht umgekehrt.
4. Nachfolge & Übernahme – der strategische Kernwechsel
Eine Übergabe ist kein Papierakt.
Sie verändert das Herz des Unternehmens – und damit alles: Führung, Kultur, Marktposition. Ich sorge dafür, dass dieser Kernwechsel nicht zu Stillstand, sondern zu neuem Wachstum führt.
Mein Ansatz
Ich spreche Klartext. Keine endlosen PowerPoint-Schlachten, keine Worthülsen.
Wir analysieren das System, richten es aus und setzen um – von oben nach unten, von innen nach außen.
Ergebnis: Ein Unternehmen, das wächst, weil Führung, Organisation und Marktauftritt eine Linie bilden.
Für wen ich arbeite
Für Unternehmer:innen und Führungskräfte, die den Mut haben, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu treffen und Wandel aktiv zu gestalten.
Wenn Sie nur eine externe Rechtfertigung für den Status quo suchen – sind Sie hier falsch.
Das Ergebnis: Ein Unternehmen, das nicht nur jetzt funktioniert, sondern auch in einer unberechenbaren Zukunft wächst.